先判断客户处在哪个决策阶段,再选渠道:认知阶段用内容与社交渠道扩大触达,考虑阶段用搜索、评测和社群做对比,决策阶段用销售跟进、试用和案例完成临门一脚。渠道本身没有优劣,错配阶段才是浪费预算的主因。
假设你负责推广一款面向中小团队的协作工具,团队三人,预算有限。如果所有人同时投信息流广告、发公众号、做搜索竞价,结果往往是广告点击不少但成单很少,因为不同阶段的人看到同一条内容,反应完全不同。
可以这样拆:
常见错误是把决策阶段的材料(报价、合同、详细功能表)投放到认知阶段的渠道,读者还没有需求,自然没有反馈;反过来,只讲概念的内容放在决策阶段,也会让已经想买的人找不到下单理由。
第一步,看客户主动说出的话。问“这是什么”“能解决什么问题”,属于认知阶段;问“和某某比怎么样”“有没有免费版”,属于考虑阶段;问“怎么开通”“能不能开票”“多久能上线”,属于决策阶段。
第二步,看行为痕迹。只浏览一篇科普文章就离开,多半是认知;反复访问价格页、下载对比表,多半是考虑;主动留资、预约演示,多半是决策。
第三步,用渠道数据交叉验证。同一渠道带来的咨询如果大量停留在“先了解一下”,说明该渠道触达的是认知人群,不要用成单指标考核它。
下面按阶段列出常见渠道类型,具体平台名称不必照搬,重点是判断渠道里的人群是否已经带着对应阶段的问题。
多人协作时,把这张清单写进交付文档,标注每个渠道负责的阶段和对应指标,能减少“为什么这个渠道没成单”的反复争论。
第一,给每个渠道写一句阶段说明,例如“本渠道主要覆盖考虑阶段,考核对比页访问量,不考核成单”。第二,每周用同一张表记录各渠道带来的咨询所处阶段,发现某渠道人群阶段整体偏移,就调整内容而不是直接砍预算。
检查项可以简化为三个问题:这条内容对哪个阶段的人说话?这个人看完下一步会做什么?我们用什么指标判断它有没有起作用?三个问题答不上来,说明渠道和阶段还没有对齐。
下一步,挑出你当前投入最多的一个渠道,用上面的三个问题重新核对它覆盖的决策阶段,再决定是调整内容还是调整指标。